熟知電子付款的種種好處，在麥士威熟食中心售賣日本拉麵的小販，發揮這個中心的守望相助精神，不但為身邊多名小販申請使用SGQR電子付款，之後還充當他們的“數碼解答師”，小販們一有什麼疑問，就會跑來他的攤位詢問。

有個小販在“隆幫”（借用）這位日本拉麵小販的電子付款賬號讓顧客做幾次電子交易後，反复詢問學習，現在也是SGQR電子付款的數碼小販一族了。

經營Tonkotsu Ramen的陳福順（49歲）和太太鍾玉鳳（49歲）完全沒有餐飲業背景，五年前毅然決定開檔售賣日本拉麵。

陳福順說，開檔當小販之前，與太太搭檔從事韓國美甲產品的批發生意10餘年，因為生意越來越難做而決定轉換跑道。

兩人先從網上學習如何製作日本拉麵，發現材料非常簡單，只需水、麵粉和鹽，因此決定放手一搏，花了超過3萬元購買了製作拉麵的機器。

不過，陳福順在嘗試之後才發現，製作拉麵沒有想像中那麼簡單，面不是太硬就是太軟。他說：“我們當時的壓力挺大的，眼看美甲產品批發的生意逐年下滑，下了重本的拉麵機器又無法製作出令人滿意的拉麵。”

夫妻倆當時進退兩難，但還是抱著只許成功不許失敗的勇氣及堅持，繼續研發好吃的拉麵。他們一共花了將近四年的時間，苦心專研，還三次赴日本的烹飪學院學習，每次一個月。

五年前，陳福順開始在金文泰的一家食閣開檔，他沒有餐飲業背景，凡事得從頭學起，自己摸索嘗試。三年前，陳福順把拉麵攤位Tonkotsu Ramen搬遷至麥士威熟食中心。

短短三年裡，他的日本拉麵生意在麥士威熟食中心站穩腳跟，除了贏得食客們的青睞，他也成了左鄰右舍小販們的“數碼解答師”。

陳福順去年開始使用SGQR電子付款，在發現了它的便利和好處後，便決定幫助周圍的小販一同申請，讓更多小販朋友能搭上數碼列車。

他說，麥士威熟食中心裡的小販互相幫助已經是司空見慣的事，其他小販也經常給予他這個新手小販一些建議和貼士，他是沿襲了這種守望相助的文化。

“一些較年長的小販當時還不懂電子付款是什麼，所以我就主動幫他們申請，之後他們對SGQR電子付款有什麼問題，都會往我這裡跑，我也就一一為他們解答。”

他坦言，較年長的小販剛使用SGQR電子付款時難免不熟悉，因此沒有信心，有些用了一陣子遇到問題就放棄，決定不用。

令他欣慰的是，有個小販剛開始不熟悉，就讓要電子付款的顧客到陳福順的檔口，掃描陳福順的QR碼付款，之後再讓陳福順用現金還給她。不過，經過反复的詢問以及解答，這名小販漸漸熟悉了電子付款的方法，如今使用起來得心應手。

陳福順說：“如果有更多顧客堅持使用電子付款，或許可以推動小販們嘗試使用。”目前他有一半的顧客使用電子付款。

親身體驗科技便利 轉向無現金生活方式

年輕副主廚轉行當小販，原本生活中沒有使用電子付款的習慣，七個月前因為開檔而決定為顧客提供SGQR電子付款的方式，親身體驗了電子付款的便利，如今他生活中也經常無現金，轉用電子付款。

擁有15年餐飲業經驗的陳煒傑（32歲）去年辭去悅峰集團高級副主廚的工作，到中峇魯市場的熟食中心開設售賣漢堡的西餐攤位Skirt And Dirt。

陳煒傑去年加入了環境局的培育新手小販攤計劃，租金比市價低，攤位內也裝有一些基本設備。他說，這項計劃降低新手開檔的前期成本投入，這對他來說是發揮的好平台。

轉戰熟食中心當小販，陳煒傑認為，改變其實並不大。他說：“這是我一直在做的，只是在一個比較小的範圍內。除此之外，最大的變化可能就是環境，但我仍然覺得小販中心很舒適，規模較小且更面向社區，可以真正聽到顧客對我的食物的看法。”

不過，陳煒傑還是得邊做邊學習，也不斷接受顧客的反饋，開檔至今七個月，就調整了菜單四次。他說，鴨肉漢堡因為反應不佳而從菜單撤下，而帶有熱帶水果的魚柳漢堡在取消後，卻一直有顧客想點，因此又重回菜單上。

中峇魯市場的熟食中心有許多老字號攤位，較年長的攤販經常向陳煒傑討教使用SGQR電子付款的方法。陳煒傑坦言，許多年長的小販還是對電子付款心存疑慮，可能是因為不習慣，也有些害怕受騙。

但陳煒傑還是推薦小販使用SGQR電子付款，除了因為方便，也比較衛生，減少觸碰現金，也不會找錯錢。陳煒傑的攤位如今有一半的顧客，都選擇使用SGQR電子付款的方式。

他透露，自己在開檔之前並沒有使用電子付款習慣，直到開檔之後，才發現了SGQR電子付款的便利，也開始轉向無現金生活方式。 “我不喜歡因為身上剛好沒有現金而得到處找提款機的麻煩，如今轉而使用電子付款，口袋也輕了，非常方便。”

數碼小貼士：顧客掃碼付款，攤販如何知道電子付款是否成功？

1. 查看NETSBiz應用內的交易記錄，確保付款成功
2. 在NETSBiz應用中，設置推送通知（notification）和語音提醒，就能在成功收到付款時，得到文字提醒（text alert）和語音通知（voice alert），不過iOS軟件中沒有語音提醒的功能
3. 若是使用NETS終端機，可在屏幕和打印的收據上，查看電子付款的記錄

對園景業來說，人力是重要的資源，因此，有40年曆史的園景公司Nature Landscapes很早就設立了多元化的培訓框架，投入資源，提升員工。

公司的每個員工，不管是負責基本園藝維修、園景管理，還是花木培育、自然設計，甚至是人事部和管理層，都會在7-2-1的學習和發展模式下接受培訓，即： 70%的在職學習、20%的內部課程，加上10%的新技能訓練。

Nature Landscapes執行董事傑克琳說：“我們有500多名員工，他們是公司的重要'軟件'，我們注入很多時間和成本積極去提升'軟件'，因為具備知識和技能的員工將能提高工作的質量，給客戶帶來滿意的成果。”

由於重視員工的培訓和技能提升，該公司獲得國家公園局推薦，在2020年獲頒精深技能發展局頒發的技能創前程雇主獎（SkillsFuture Employer Awards），肯定他們在技能提升方面的努力和貢獻。

設立培訓小組和課程

傑克琳受訪時說，公司早在2009年就根據內部需求設立了自家的培訓課程。 2017年，公司更進一步將培訓專業化和系統化，除了讓員工接受當局所舉辦的基本和核心園藝課程之外，他們也開始對工作和成果進行評估和審計，並且設立培訓小組，針對評估和審計結果，設計相應的培訓課程，提高工作效率和生產力。

公司會根據員工不同的背景和年齡層，設計不同的學習課題和範圍，分批讓新舊員工上課，同時讓他們在資深同事和夥伴的督導和反饋下，邊做邊學。

 “這樣的方法對新員工和年紀較大的員工非常有幫助。新員工通過資深同事的指點，邊做邊學。 而年長員工也通過實踐，來吸收新知識和技能，而不是坐在課室裡上課，對培訓就不那麼抗拒。”

為鼓勵員工終身學習，Na​​ture Landscapes也有各種支持員工繼續進修的計劃，包括贊助進修學費，推薦員工申請技能創前程進修獎，給予有薪假期參加培訓、資助培訓費等。

學用新器材和新科技

傑克琳指出，公司積極採納新器械以取代人力，減輕員工的勞力負擔，提高生產力。 “員工需要學習如何操作新工具，以及熟知安全事項。”

公司也在優化職場計劃（WorkPro）下，為年長員工重新設計工作。 “例如，園丁們每個月都需要翻松泥土，非常費力費時，在重新設計工作後，他們使用電池操作的手持土壤螺旋鑽，大大減輕了體力活。”

除了前線工作漸漸機械化之外，管理工作也走向數碼化，公司上下朝著全面數碼化的目標邁進，以迎接未來的工作挑戰。

受訓後可獲擢升加薪

傑克琳說，設立專業培訓的框架後，公司為員工進行評估時，就能客觀地根據他們的技能和表現，給予加薪、擢升和獎勵，而員工也更清楚事業的發展方向。 “有些員工從督工做起，由於表現優異，公司給予多方面的培訓，他們很快就有機會升級為中層主管，甚至是高級經理。”

有了客觀公正的評估和升遷制度，使公司在這個人手短缺的領域裡更能留住人才。傑克琳透露，去年共有20名員工獲頒10年長期服務獎，比起往年來得多，這顯示有更多員工選擇留在公司與他們共同成長。

提供學生實習機會

有鑑於園景業的青黃不接，Nature Landscapes一方面和國家公園局合作，協助設定園景業轉型藍圖和技能框架；另一方面也和高等學府合作，為學生提供實習的機會，並提供理工學院專業文憑獎學金，培育園景業的未來人才。

此外，為吸引更多國人加入園景業，公司也參與工作試用計劃，成功聘請了兩名新加坡人加入工作行列。

獲獎雇主吸引人才

注重職員培訓，強調提陞技能和終身學習的公司，將有機會獲得精深技能發展局頒發的技能創前程雇主獎（SkillsFuture Employer Awards），肯定他們在提升員工技能方面所付出的努力和貢獻。

除了Nature Landscapes，去年還有6間中小企業和10間非中小型企業獲得技能創前程雇主獎，這個榮銜讓他們在聘請和挽留人才時更具競爭力。

技能創前程雇主獎開放給任何本地註冊的公司申請或提名，包括中小型企業、機構和志願福利團體。今年的截止日期為3月21日。

欲知詳情，可瀏覽網站：skillsfuture.gov.sg/sfea

歌曲試聽

■ 周湯豪 NICKTHEREAL - FUTURE IN YOUR EYES (KING CHAIN Remix)
https://youtu.be/UTgu7rgnYzg

■ 周湯豪 NICKTHEREAL - FUTURE IN YOUR EYES (Original Mix)
https://youtu.be/JlGqXdJz1T4

串流上架

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​本地超過五萬名活躍的德士和私召車司機昨天（2月23日）開始接種冠病疫苗，司機將在本週陸續收到邀請短信，可預約到接種中心、綜合診療所和公共衛生防範診所接種。

300名德士和私召車司機昨天率先到豐嘉中學舊校舍接種中心接種，其中包括康福德高德士司機譚悅國（72歲，左）和陳永全（54歲，右）。

譚悅國說，德士司機每天要接載二十多名乘客，即便已遵守安全管理措施，接種疫苗後能提供更多保護，讓自己、家人和乘客更安心。

​新加坡正同有意願的國家商討相互承認冠病疫苗接種證明，李顯龍總理說，這是恢復國際旅遊的其中一個必要步驟。

李總理昨天（2月23日）透過預錄視頻，在國際公益組織“全球公民”（Global Citizen）發起的“世界復甦計劃”（Recovery Plan for the World）推介儀式上致辭時指出這點。

李總理呼籲世界各國團結起來，共同應對冠病疫情。他說：“面對危機，人們自然會變得內視。然而，大流行病是不分國界的，在所有人都安全之前，沒有一個國家是真正安全的。”

他也提醒，在保障各自疫苗供應的同時，各國也應攜手合作，確保包括發展中國家在內的所有國家都能為人民提供疫苗。

作為冠病疫苗全球獲取機制（COVAX）的一員，新加坡已為預先市場承諾（Advance Market Commitment）基金撥款，幫助低收入國家獲取疫苗。我國也正同一些有意願的國家商討相互承認冠病疫苗接種證明，以便重新開放邊境和恢復國際旅遊。

新加坡交通部日前受詢時說，就相互承認疫苗接種證明的課題，交通部和民航局一直積極參與相關討論，包括與馬來西亞等近鄰進行商討。

李總理指出，在更廣層面上，新加坡也支持二十國集團新成立的高級獨立諮詢小組，並期待小組提出切實可行的建議和資助全球衛生公域的方案。他在總結時說：“通過吸取正確的教訓，以及採取正確的集體行動，世界將更好地為未來的全球衛生危機做好準備。讓我們加強集體應對能力，為所有人實現更包容和可持續的複蘇。”

元宵節晚會演講搬到線上

李總理昨晚也透過線上演講的方式，與社區領袖分享冠病疫情的最新趨勢、外部局勢和未來展望。他在面簿頁面上貼文指出，難以預測后冠病世界的變化，但只要大家堅守原則、秉持信念、團結一致地前進，必定能克服前方的困難。

受疫情影響，原本在總統府舉行的元宵節晚會，改為李總理在全國職工總會中心大禮堂講話，大部分的社區領袖與各界嘉賓則在全國127個地點，線上收看演講。李總理說：“現在疫情已穩定，我們希望維持現狀，盡快為新加坡人接種疫苗。疫苗雖能讓我們邁前一大步，卻無法讓生活完全回歸正常，因為許多國家不會在今年內完成接種工作。與病毒共存是未來多年，甚至是永久的事。”

貿工部長陳振聲在貿工部與國家發展部聯合舉行的線上記者會上說當局嚴正看待這起事件，很顯然，項目的管理和監督方式有欠缺之處。裕廊集團總裁陳文凱也表明，集團對此次事件負有“整體責任”。

針對克蘭芝林地被錯誤清除一事，貿工部長陳振聲表示，項目監管工作存在疏失，他已要求立即對全國所有涉及土地清理的工程進行檢查，確保流程符合規定。

貿工部與國家發展部昨天（2月22日）聯合舉行線上記者會，交待克蘭芝部分土地被錯誤清除事件的來龍去脈。陳振聲說：“我們嚴正看待這一事件。顯然地，項目的管理和監督方式有欠缺之處。”

這片原屬馬來亞鐵道公司的土地不是自然保護區，2011年歸還我國時，已被列作重新發展之用。它最初只是一片灌木叢地，之後慢慢長起植被，主要是生長速度極快的外來物種南洋楹（Albizia）。

負責發展這個地段的是裕廊集團，總裁陳文凱透露，規劃發展為農業食品創新園的25公頃土地中，目前已清除11.9公頃。其中有4.5公頃，相當於超過八個標準足球場大小的土地在去年12月24日至今年1月13日期間，遭承包商華中環球錯誤清除。

裕廊集團的項目經理於1月13日發現華中環球在環境監測和管理計劃結果出爐前違規清地，已馬上要求工地停工。

2月14日，一組展示克蘭芝林地從茂密樹林變成光禿工地的對比照在社交媒體廣泛流傳，引發有關土地發展商裕廊集團是否違規砍伐樹木的爭論。

事後，裕廊集團已展開內部審查，以了解職員與承包商是否有按照規定和流程工作，以及如何改善對承包商等合作機構的監督。陳文凱表示，集團對此次事件負有“整體責任”，“我們不會逃避責任”。

國家公園局也正根據野生動物法令及公園與樹木法，調查涉事機構是否違法。整個調查預計需要三個月完成。

委國防部常秘領導調查 了解公私營機構看法吸取教訓

陳振聲說：“作為主管公共服務的部長，我已指示所有涉及參與土地清理項目的相關機構立即進行檢查，確保他們的項目監督和執行過程合規有序，以免重蹈覆轍。公共服務部門將從中吸取教訓，並加以改進。”

此外，陳振聲與國家發展部長李智陞將委任國防部常任秘書（國防發展）兼通訊及新聞部第二常任秘書梁穎強領導一項調查，了解公共和私營機構的看法，總結克蘭芝林地發展事件的教訓與經驗，找出項目管理監督和執行的學習之處，以及加強不同機構之間的協調。

出席記者會的公園局公園及康樂總監梁志超博士指出，根據公園與樹木法，未經批准砍伐一棵樹圍超過1米的樹木，會面臨最高5萬元的罰款。觸犯野生動物法令，除了5萬元的罰款，還會面臨長達六個月的監禁。

他說，鑑於處罰的嚴重性，他不會在此刻就妄下判斷，而會根據事實與證據全面調查。

裕廊集團澄清，用於農業發展的克蘭芝林地並不靠近自然保護區，也不存在重大生態價值，因此在2020年3月動工清除時，無須進行環境影響評估，林地清除也是經過批准的。但由於在施工途中，工程擬增建一條溝渠，公園局擔心污水可能污染林地西側的翻沙水道，才在去年8月21日要求裕廊集團進行額外環境評估。

李智陞在記者會上對發生林地清除事件“深表關切且令人遺憾”，但他也強調，在這項大型工程中，項目管理團隊涉及許多機構，調查存在較大復雜性。他說：“在弄清楚事實之前，請大家保持克制，先別揣測可能發生了什麼”。

為70歲及以上年長者接種冠病疫苗的工作昨天正式展開，從排隊註冊到完成接種，整個過程井然有序，需要特別幫助的年長人士也得到安排。

記者昨天到幾個接種中心採訪，武吉知馬民眾俱樂部的接種中心上午9時開放前，已有20名年長者排隊等候。除了為不良於行的年長者設立快捷通道及提供輪椅，工作人員也向完成接種者派發口罩和手部消毒液。

一些接種中心的人較多，等候註冊時間可長達45分鐘，已經預約的年長者，註冊後一般等候10分鐘便能接種。

設在惹蘭勿剎民眾俱樂部的接種中心有13個隔間，其中三個較寬敞，方便坐輪椅的年長者進出。

83歲的蔡任群昨天與同住的表哥和朋友結伴前來。由於他行動不便，得靠輪椅代步，因此可通過快捷通道直往其中一個較寬敞的隔間注射疫苗。

接種中心外設有櫃檯，協助不懂得網絡預約的年長者安排預約，一些志願者也能以華語或方言向年長者解釋接種細節。前去詢問或求助時如果當天仍有名額，便可當天接種。

馬林百列基層和義工將登門拜訪助年長者上網預約

總理公署部長兼人力部和貿工部第二部長陳詩龍醫生昨早走訪馬林百列民眾俱樂部接種中心時說，年長居民反應相當踴躍，第一天開放不到半小時就有約40人前去接種。 “由於邀請信上週才剛發出，所以首日預約接種的人可能較少。”

他說，馬林百列相信是本地年長居民最多的首五個市鎮之一，因此基層領袖和義工將登門拜訪，協助年長居民上網預約。 “我們也會安排專車，載送行動不便的年長者到接種中心。”

前護士沈秉芬（71歲）上週五收到邀請信，隔天就上網預約接種。她笑說，過去幾天已“做足功課”，閱讀有關疫苗的資料，因此沒有任何顧慮。

“到了這個年紀，沒什麼比健康更重要。越多人接種，越快達到群體免疫，我們才可以恢復以前的正常生活。”

國家發展部兼通訊及新聞部高級政務部長沈穎昨早也到武吉知馬民眾俱樂部接種中心巡視。她說，昨天約有300名年長者預約接種。上個星期六，基層也一連舉辦三場社區說明會，邀請醫護人員為居民解答關於疫苗的常見疑問。

抗疫跨部門工作小組自1月27日開始為宏茂橋和丹戎巴葛區的年長居民試行接種疫苗，在確保運作順暢後，從昨天起擴大至其他地區。

年滿70歲者將在下來幾週陸續收到邀請信，當局預計能在一個月內為他們完成接種，60歲至69歲者則會從3月中旬開始收到通知。完成預約後，便可到全國14個接種中心、20家綜合診療所和22家公共衛生防範診所接種疫苗。

​今年底前，更多政府組屋的多層停車場將設有多功能自助洗車系統。原有的單一付費取水系統將被替換成新的三合一或二合一系統，為居民帶來更大便利。

二合一系統除了讓人付費取水，也提供噴射水槍，三合一系統還附加吸塵機。業者預計在年底前，會在約470個組屋停車場安裝新系統。

宏茂橋居民王保英（50歲，高級工程師）以往必須攜帶水桶裝水，並花上至少45分鐘洗車，如今有了多功能自助洗車系統後，只需15分鐘就能將車清洗乾淨。

他說：“這個系統大約半年前安裝，比舊的系統好很多。我通常只用噴水槍洗車，然後抹乾，方便又便宜。”

根據建屋局文告，截至去年12月31日，額外安居津貼已發放4億9600萬元給約1萬5600名首次購屋者，其中約7700個是申購新組屋的住戶，另外約7900個則是購買轉售組屋。

額外安居津貼推出15個月以來，建屋發展局已發放近5億元給約1萬5600名首次購屋者，助他們購買新組屋或轉售組屋。

2019年9月11日生效的額外安居津貼（Enhanced CPF Housing Grant），取代了額外公積金購屋津貼和特別公積金購屋津貼。與原有津貼制不同的是，買家購買新舊組屋都可享有津貼，津貼的發放也不限於某種屋型和地區。

總月入不超過9000元的首次購屋家庭，可享有高達8萬元的津貼。 35歲及以上首次購屋的單身者，只要月入不超過4500元，也可享有高達4萬元的津貼。

根據建屋發展局的文告，截至去年12月31日，額外安居津貼已發放4億9600萬元給約1萬5600名首次購屋者。

其中約7700個是通過各類組屋銷售活動申購新組屋的住戶（households），涵蓋家庭和單身者，發放總額約2億7000萬元。這包括預購組屋銷售活動、剩餘組屋銷售活動，以及經過這兩輪銷售活動後仍賣不出，轉而以常年開放方式供申購的單位。

由於去年8月和11月組屋銷售活動的買家仍在選購單位，除了上述7700個住戶，當局還在處理一些其他住戶的額外安居津貼申請。

從2019年9月11日至去年12月31日，約8300個購買轉售組屋的住戶也申請了額外安居津貼，當局向其中約7900個住戶發放總額約2億2600萬元津貼。其餘申請者會在轉售交易完成後才獲得津貼。

26歲工程師卓勁安和當幼教工作者的同齡女友張思敏在購買預購組屋時，獲得8萬元的額外安居津貼。

他們是在2019年11月的組屋銷售活動中，申請到登加新鎮Plantation Village預購組屋項目的五房式單位，項目預計2023年末至2024年初之間竣工。

卓勁安受訪時透露，由於他當時還在新加坡理工大學修讀最後一年的課程，女友也在半工半讀，兩人的總月入不超過1500元，能享有最高津貼。

兩人已交往四年。卓勁安說，考慮到預購組屋的等候時間，他們認為應提早規劃，因此選擇在還未正式步入職場前就購屋，但這也意味著他們沒有存款來支付首付。然而，通過預購組屋銷售活動和額外安居津貼，他們不僅以47萬元的價格買到五房式單位，8萬元的津貼也足以償還首付。

可利用建屋局財務計算機
了解是否符合申請資格

卓勁安說，如果不是獲得津貼，他和女友可能得等到工作幾年後才購買轉售組屋。如今擁有了五房式單位，他的父母也能搬來同住，再把兩老的房子出租，為退休生活做準備。

國家發展部長李智陞昨天在面簿貼文指出，額外安居津貼是當局支持首次購房者購買新房的主要策略之一。購屋者也可使用建屋局新組屋平台https://homes.hdb.gov.sg的財務計算機，了解自己是否符合資格獲取津貼。

美國總統拜登上台後表明要重啟美國、印度、澳大利亞和日本組成的“四方安全對話”，四國將在美國時間週四（18日）舉行線上視訊會談，以平衡中國經濟及軍事力量的崛起。

美國國務院發言人普萊斯週三在例行記者會上宣布此事時說，國務卿布林肯將在視訊會談中和印度、澳洲和日本的外交部長對話，內容包括冠病大流行及氣候變化等議題。

他指出，這次的視訊會談是拜登政府上台後首次的非正式組織會談。 “四國外長的這場會議對於保障印度-太平洋地區的自由與開放，以及應對我們這個時代的挑戰至關重要。”

他也說，除了“四方安全對話”，布林肯當天還會與法國、德國及英國的外長個別通話，討論大家共同面對的全球挑戰。

拜登上個月正式就任總統後，多次表明與盟友緊密合作，是美國新政府在應對中國時的關鍵策略，並指美國以“戰勝中國”（outcompete）為目標。

本月8日，拜登和印度總理莫迪通電話，這是拜登就職後美印領導人首次通話。

據悉，談話內容就包括“四方安全對話”，雙方宣稱要通過有關對話加強印太地區架構及區域安全。

“四方安全對話”（Quad）也稱為“四方同盟”，是由美國、印度、澳洲和日本於2007年組成的多邊安全協商機制，目的是要在印太地區牽制中國。這個想法是由時任日本首相安倍晉三發起，他希望能找到盟友一同平衡中國的勢力崛起。

澳洲和印度一開始對與中國對抗持謹慎態度，不過，隨著兩國近年來與北京的關係逐漸惡化，“四方安全對話”的形式也開始擴大。

去年11月，美、印、澳、日四國在孟加拉灣和阿拉伯海舉行了四方海軍演習，其中，澳洲是十多年來首次參加。之前，美國前任國務卿蓬佩奧也與印澳日三國外長在東京會晤。

英國有意邀澳印韓
參與七國集團峰會

另一方面，為了製定應對中國的聯合戰略，英國首相約翰遜有意邀請澳洲、印度和韓國參與今年6月在英格蘭康沃爾郡舉行的七國集團（G7）峰會。

據報導，澳洲應邀參加七國集團峰會的所有會議，說明英國對外政策正向印太地區傾斜，但英國一直受七國集團其他成員的壓力，要求它不要參與組建更強大的反華聯盟10國集團，因為意大利等部分國家認為澳洲深入參與七國集團事務太具挑釁性。